まんねんしきにちじょう
2 – 1 で、何試合ぶりかの勝ち点3 。
けれど、手放しで喜んでもいられない勝利、だと思う。
前半。
まるでこの僕のように、連日の黄砂に喉をやられ、ボーっとしているアタマでやっているかのように、動きが不活発で、連携とサイド攻撃に乏しいチームだった。
― それぞれに不調をかこつチームの戦いにふさわしいような、出来の悪いゲームだね、
とは、北ゴール裏同志チノ氏の、ハーフタイムにおける感想。
こんなショボいゲームしかできないのなら、アルウィンに参戦して応援する価値が問われるくらいに、考えないといけません、チーム山雅は。
後半に入ると、さすがに、動きがよみがえり、
特に、サイドに広くスペースを使えるようになり、攻撃が活性化、ようやく観られるサッカーになった。
カマタマーレ讃岐の守備が、中央へシュリンクしがちなので、クロスをフリーに挙げられたのが奏功したか。
こういうのを、ゲーム冒頭からできないと。
で、MVP賞は、橋内 優也。
彼の、受賞の言葉を、
……少数の人で決めた賞にはそれほど関心はない、ほしいのは、アルウィンの喝采。
そんなふうに聞いていました。
では。
悪くない、とレビュウ❶で表現したのは、
そこそこ勝機もつかめていたし、とにかくゲームになっていたことを、前向きにとらえたかったため。
ホンネのところは、
かなり駒を落として、単調で雑なプレイをみせたアビスパ相手に、延長戦までやって消耗するようなゲームではなかった、というところか。
それぞれが、20近いファールをしていたら、
それだけでもう、こっちのゲームじゃなかったわけで、そういう戦い方は、これでサッパリ忘れたほうがいい、と思う。
春の一夜、のこととして。
で、明日の讃岐戦に向かおう。
リーグ戦、いまだ勝ちがないまま、アルウィンに乗り込んでくる相手、ってのも、これまた厄介……。
そのサッカーをほとんど承知していないから、安易に書けないけれど、
手強い相手、という気がしていて、
山雅は、細心、精巧、執着を込めて、自分流を貫かないとなりません。
僕が期待するのは、
結局は、攻撃の、最後の詰めの雑さ、粗さ、それを克服してもらって、〈得点の匂い〉満載なサッカー、これです。
では。
(延長件込みで) 1 – 1 のドロー。(これが公式として残る)
PK戦となって、2 – 4 で、ルヴァン杯は敗退。
(思うに、ゴールキーパーの大内、すこし足を痛めていて、右へしか飛べなかった感じがあった、錯覚だといいんだが)
地力の差があるから、ボール保持が、相手に 60%くらいいって、
コーナーキックが 10本、シュートは 20数本を浴びる、というスタッツ。
……だから、結局、山雅のほうが、カウンター攻撃狙い、にまわる、といった図式。
後半は、5 – 3 – 2にして、守備を厚くしたりで。
福岡は、強みのセットプレイからのヘディングでゴールだったし、
まぁ、だいたいが予想した通りの展開にはなりました。
この戦い方が、リーグ戦で活きるのかどうか?、は少々疑問、ではあるけれど、
けっこう、惜しい攻撃は観られたし、
チームに、戦い方としても緊張感はみなぎっていて、
南ゴール裏、最後は、チャント〈人にやさしく〉(気持ちはひとつ……)でチームを鼓舞できたから、
悪くはない敗戦であった、としておきます。
(3,000人の観衆となれば、スタジアムに不協和音はおきない)
(相手どうこうよりも) 自分たちのサッカーを、もっと精緻にして追求する、そういうテーマが再認識できたことが、いちばんの収穫かな。
讃岐戦は、さっそく明後日、住田の怪我がたいしたことでないことを祈ります。
では。
ゲーム日程を眺めて、さて、参戦の段取りをしていたら、
なんと、明日17日の対アビスパ戦から、我が山雅は、
アルウィンにおいて 4戦連続で戦うことに気がついた。
樹ばかりをみて、森をていない迂闊、とは、このこと。
それを、家人に告げたら、案の定、
―今頃になって……、と冷たくあしらわれてしまった。
で、敢えて、ここで、
〈戦える〉としないところに、ホームの雰囲気と、チームとのなんだかしっくりこない間柄に関する、僕の診立てがあるわけ。
周囲から聞こえる叱咤激励は、チームがやろうとしているサッカーとは、かなり乖離が甚だしい。
今は他のプレイヤの上がりを待つ為にペースダウン(遅行)したい、すべきなところに、走れっ、走れっ、の連呼が湧き起こる。
走らないと、怒ってばかり、ボールを後方に渡しただけで、野次が飛ぶ。
ファン&サポーターの心情にあっては、どこに由来するのか?、幻想の山雅サッカーが、根強いらしい。
まぁ、観るほうは、4度続けてホームに足を運べるんで、まことに助かるんですが、
果たして、真の〈One Sou1〉が、醸し出されることを願うのみ。
さて。
明日ナイトゲームで対戦する、アビスパ福岡。
福岡空港からひとっ跳びだから、案外、遠征の疲れもなくご来松であろうし、
それなりのターンオーヴァーはあるはずだから、その剛直なサッカーは、ブレもなく清新、と思います。
2部リーグ(2020季)当時から、長谷部監督のサッカーは、
堅守で質実、ボール保持、パステクニックなどには、こだわらなかった。
それが、4年間のトップリーグ暮しで、ますます磨きがかかった、と診ていて、
中途半端にボールを握ろうとすれば、猛然奪取の憂き目に遭うのは、おそらく必定。
インテンシティ(強度)には、よほど劣ることを前提にして、けれど、逃げずに立ち向かうってもんでしょう。
とにかくは、山雅、今のサッカーをやり遂げようとすれば、
せいぜいつまらんボールロストをせず、極力、縦に速くやるだね。
あとは、トップリーグと違って、案外ボール持てるじゃん、とアビスパが勘違いしてくれると、そこに、かえってスキができるかも?、と淡い期待。
もしも、失点するとしたら、ズバリと面白くもないシーンとなることが予想されますが、
勝てれば、きっと、嬉しいだろうから、僕は、アルウィンへ向かいます。
では。
去る11日、㈱松本山雅の役員人事の内定 (正式の就退任は、定時株主総会とその後の臨時取締役会で) が、発表された。
内容は……、
神田 文之氏が、代表取締役社長を降り(役員としては留任)、あらたに、
小澤 修一氏が、代表権を持つ社長に昇任する。
㈱松本山雅を立ち上げた、第一世代の方々が退任し、社外取締役(非常勤)が 3名新任する。
神田氏については、5期10年、経営トップとしてご尽力くださったことに心より御礼申し上げます。
クラブ急成長(参戦リーグ上昇など)の体制づくりと、そのひずみの解消、さらには、直近では新型インフルエンザによる収益落ち込み等々、
この10年間、暢気に眠れない日々が続いたことだろうし、氏を支えるために、ご家族は多く犠牲を払われたことと拝察します。
引き続き、役員としてのご尽力をよろしく。
小澤氏については、喫茶山雅を立ち上げたリーダーにして立役者、と思ってきたが、
その経営戦略、営業的手腕を、今度は、運営会社全体と、その周辺に及ぼしてもらいたいと望みます。
All Things Must Pass ☞ 不変なものなど何一つない、のが不変原則。
今回の経営(指導)体制の変更は、さまざまの変化に対応して未来を切り開くことを狙ったもの、と思いますが、こうなったら、変化の先頭に立つくらいに、果敢に攻めてもらいたい。
たとえば、運営会社をスリム化して、より機敏な組織にするとか。
江戸幕府は、首都の機能を、わずか200人(旗本と御家人ら)程度の組織でまわしていたらしい。
これにはカラクリがあって、
その行政機能を、町人層へ、警察(岡っ引き)、消防(火消し組)、自治(長屋における大家店子制、し尿処理システム)によって、最大限に外注化したので可能だった。
いまや、(売上高はべつにして) 大きいことは、決して、組織の成長と生き残りを約束しないのだから、
これだけ良質なファン&サポーターの、参画と自助意識を分けてもらえば、
きっといろいろなアイデアはあります。
アルウィンで行列の最後尾の看板を、観客自身が持つ流儀、あれですよ、あれ。
街にこれだけ溶け込んでしまうと、
市民、ファン&サポーター各個が、それぞれ共通幻想としての〈松本山雅〉を自分の中に持っている。
ところが、㈱松本山雅までが、自分の所有物と勘違いしている向きもあって、内部事情に通じているフリをして、または、噂を鵜呑みにしては、要らんチャチャを入れる。
しかも、そこには、フィールドマネジメントと企業経営の区別も出来ていない無知があるもんだから、手に負えない。
こういうのは、結局、ただ勝ち馬に乗りたい(勝つ山雅だけを楽しみたい)欲求に過ぎないので、まぁ、ほっとくに限ります。
好不調、参戦リーグによって、その価値が増減するような(その人にとっての)〈松本山雅〉ならば、一緒に歩めないでしょうに。
価値観の相違から、残念ながら、㈱松本山雅を去る御方もあるだろう。
けれど、チーム山雅で現役生活の最後を過したプレイヤーに対しては、手厚く報いる(引退セレモニイ等)、
そして、クラブOBを組織内外で大切にする、戦力化する。
これが、今後も、伝統であり続けますように。
では。