ゲーム後、
― これで今季の昇格は消えました、と家人がつぶやく。
消えたのか、すでに消えているのか、あるいは、そうでないのか。
ま、神のみぞ、知る、でいいのでは?
いずれにしたって、ゲーム毎に勝ち負け数が、ギッタンバッコンでひとつづつ積まれるような戦績なんだから、
それを受け止めた上で、できることを、やるしかない。
(目標の)旗は、いつでも降ろせるからこそ、簡単にはたたむな。
(by 高倉 健)
で、レビュウ❶で皮肉ったが、観ているこっち側でできることは、
アルウィンを勝たせる〈舞台〉にすることだろう。
あのアルビレックス新潟先輩。
トップリーグから降格した初年度2018季、ゲーム平均観客数は、14,913人 (当時の山雅は 13,283人) だったが、
COVID=19の騒ぎと規制が薄まりつつあった昨2022季は、14,954人に、ほぼ回復させた。
昇格競争中、という追い風もあったのだけれど、
雌伏の5年間、クラブとそれを取り巻く人々は、無駄に過ごしていなかったわけだ。
さて、山雅にとって、
そもそも2部リーグへの復帰が、まづは身の丈、と考えるなら、
ファンサポーターの少子高齢化や流行り病があったにせよ、
(その当時の) 観客 10,000人越えを、コンスタントに刻まねばならないから、
当面の目標は、10,000人の大台、でありましょう。（入場料収入確保の面からも)
勝てないから、チームが不甲斐ないから、無理?
クラブがやる気をみせれば、こっちだって応えよう?
ま、言い訳はいくらでもみつかるでしょうね。
けれど、もしも、その言いぐさが、大阪や広島あたりでまかり通っていたら、いまごろ、阪神タイガースやカープはとうに消滅している。
現実論からすれば、
岩手戦は、(点数的な)劣勢下、
あと1点でも多く獲ることについて、チームが鼓舞されなければならなかったはずだ。
なぜなら、リーグ順位では、得失点差が効いてくる場合が、多々あるから。
プレイの拙さをいうなら、あの時、スタジアムをおおった楽観モードを同時に、反省材料にすべきだろう。
で、残り8ゲームを、消化試合にするのか、しないのか。
それは、チームはもちろん、観客にも同じように求められる、決心にもとづいた〈行動〉次第、と言える。
ただ。
精神論嫌いのこの僕が、気になっていることが、ひとつあって。
それは、ゲーム後の挨拶(@北ゴール裏)。
チームの全員が一線に揃うその前に、
キャプテンが進みでて挨拶をリードしてしまう、そんな光景。
へんな空回りで組織に亀裂が入らねばいいが、と、秘かに気にします。
……そういうことで、サッカーの話はその❸で。
では。
