悩みは進化を約束しない,けれど (栃木シティ戦レビュウ❷)

悩みながら、退行することだってありますが、

ちと文学的に始めると、

……希望は本来有というものでもなく、無というものでもない。これこそ地上の道のように、初めから道があるのではないが、歩く人が多くなると初めて道ができる。     (魯迅『故郷』1921年1月、井上紅梅訳)

栃木シティ戦後の、南ゴール裏の振る舞いなどを、遠目で眺めていると、

今は、かなり忍耐と要心をして、チームを支えなきゃあな、という雰囲気は伝わってきた。(あくまで、僕の直観です)

それが、冒頭の文章を想いださせてくれた。

得心のいくゲームをしたらかつての山雅が蘇生し、

そうでなかったら、こんな山雅に誰がした、といった無邪気で、過去オンリーの心持ちである限りは、

たどるべき新しい道は、いつまで経っても、狭くて、見とおしが効かないだろう。

が、実際は、チームは、歩き続けて、道を拓かざるを得ないのだから、

無駄な雑音は、できるだけ立てないでいただきたい、と願う。

❶若手の登用と抬頭は、今後、何度もやって来る潮流。

その際。

経験不足な判断とプレイ、ミス、そういうものをやたら責めず、アルウィンを、ため息で満たさず、ということ。

そういうのを承知のうえで起用しているんだから。

野々村と競ってしまってチャンスをいくつか潰した二ノ宮だったが、

こういうのはチームとして解決してもらおうか。

松村のトラップミスも、同様なこと。

チノ氏の評価では、松村 厳のユーティリティが、ずいぶん高い。

たしかに、山本のクロスに飛び込んで、あわや枠を外したシュートとか、ゲーム終盤は、アウトサイドハーフ気味に駆けまわっていた。

この前、ご本人に。

― センターバックと、ボランチ、どっちが君の本来職なの?、と訊いたら。

求められれば、両方こなします!!、とは、期待大、ではありませんか。

こういうハードルを超えて、チーム全体が〈賢さ〉を身につけましょう、栃木シティがそうであるように。

❷誰が、攻撃のタクトを振るのか?

今節の場合だと、山本 康裕が下がったあたりから、攻撃面でバラバラになった(by チノ氏)。

ひとりひとりの単発的な頑張りは、そこには在るが、

けれど、3手先から逆算したようなプレイは、

大橋が、ペナルティエリアの浅川に通した縦パスのシーンくらいだった、と記憶。

(先の讃岐戦の 1点目で、山本が佐相に出した浮き球が、それ)

僕から観ると、

追いつくため、点を求めるあまりに、

菊井がツートップで動くのは、攻撃の組立てを、かえって貧弱にする。

彼はひとつ落ちて、最前線を活かす役割が適していて、そうなると、

4 – 4 – 2 にして、2列目で、安永と並び、村越と浅川のツートップでしょう。

あるいは、松村を最前線に上げて、4 – 3 – 3 にするとか。

1点とって余裕な栃木シティは、露骨な時間稼ぎをしないが、それなりにギヤを落としているんだから、もっと落ち着いて最後の時間を使えばいいのに。

❸シュートまでいけない辛さ。
公式記録によれば、

8試合を消化した現在、山雅ゲーム当りのシュート数は、7本で、

長野と同数で、リーグ最下位を競っている。

10本以上シュートを記録したのが、対沼津、対奈良戦のふたつ。

そして、順位が低調なチームは、おおかたシュート数が少ない、とくれば、

手をつけることは明々白で、枠内100%をめざすか、または、分母となる本数を増やすかのいずれ。

実際は、両方を獲ってこそ、でありましょうけれど、

シュートにかかわる戦法、メンツ起用を、上記❷を含め、総点検、再構築しかないのでは?

……以上、ここでは、好き勝手も言いますが、

ミスが起こる度に責め喚き、そして、ガッカリと未練ばかりな喚声。

(ミスと同居せざるを得ない)サッカーの本質と、山雅の〈旬〉を見誤った反応。

アルウィンの勝率が平凡なのは何故なのか?、を考える時かも。

では。

あれでは,ほぼ勝てません (2025.4.20栃木シティ戦レビュウ❶)

0 – 1 の敗戦。

ひょっとしたら。

引き分けだった、かも知れない。

が、勝ち(相手よりも得点で上まわること)は、掴めなかったでしょう。

……山雅が自分たちのサッカーを遂行できたのは、前半の後半くらいなもので、

ゲームのイニシアティブは、ほとんど栃木が握り、主人公も彼らでしたし、

両者の、スタイルにおける徹底度、という意味で、

そこの実力差を、ストレートに反映した、つまり、順当なゲーム内容と結果だった。

つまり。

栃木シティは、普段とおりにやっていて、

山雅のほうは、終始、地に足のつかないサッカーをやらされた。

場所がアルウィンなだけ、自分の土俵でサッカーができない。

今の山雅流だと、格別な〈対策サッカー〉でないから、勢いこうなるんですが、

それにしても。

上手くいかなけりゃあ、どこかで修正を噛まさないといけない。

けれど。

そこに行くまでの、メンツ(の組み合わせ)と、手法が見えてこない。

まえまえから、喫緊の課題は攻撃に在り、と僕は、主張していますが、

それがはっきりと露呈したことでしょう、観客の眼に。

失点シーンのやりとりは褒められないが、

守備面はそこそこ、でも、攻めにおける意思疎通と、定番的な手法が繰り出せないのは、おおいなる悩み。

〈ゲームを決定づけた基調〉

知らないものはわからない、とはこのことで、

今回。

栃木シティのサッカーに初めて触れてみてわかったのは、

ドリブルがリーグ最多、かつ、パス数はリーグ最下位クラスの、その秘密であって、

そのやり方とは……、

4 – 1 – 2 – 3 の陣形を、みづからピッチ全体に広く散開させる。
(☞ピッチ全体を使うには、4バックはもともと最適なシステム)

こうすることで、ルーズな(セカンド)ボールを多く回収できるし、粗く蹴り出しても、誰かがそこに、相手より早く到達できる。

ドリブルは、

田中パウロによる得点のように、シュートシーン直前のボール持ち込みもあるが、

その多くは、相手守備の、いわば、防波堤を下げさせたり、穴を衝きながら、

決定的な縦パスを繰り出すための助走(=序奏、合図)として使われるのです。

ゆえに、この瞬間、チームには〈ひたすら攻撃〉のスイッチが、ミゴトに入る。

63分の失点シーンは、そのシンボル。

野々村によるパスカットの(クリア)中途半端、松村のスライディング不発、

二ノ宮のパスコース消し方の不徹底と、これら多重的な不出来はあったものの、

栃木のお得意が、ズバリと決まり、きっかけの縦パスは、ピーター ウタカを狙っていたわけだから、

ウタカこの日最大の仕事は、その位置取りと、(二ノ宮の注意を拡散させることで) 田中を支援したムダ走りでした。

これに対し、山雅のゲーム基調とは

リジットで緊密な陣形によって前後に早く連動すること。

ですから、

広く散らばった栃木シティの陣網のなかに入りこんで、自分たちの、比較的短い距離の中で仕事をするとか、

あるいは、相手の最終ラインの裏か、その外縁スパースを狙い侵して、ペナルティエリアにボールを持ち込む、このどっちかだったはず。

でも、結果からすると。

前半のラスト20分をのぞけば、それを貫徹できなかった。

前線は前から追いかける。

けれど相手最終ラインを慌てさせることも出来ずに、そこと中盤、あるいは、ボランチと 5バックのラインのスペースがポッカリと空いてしまい、

そこに、栃木#10らが入り込んで、自由にボールを受けられ、そこから、縦パスをゆるした。

これを繰り返していたので、先発は体力を消耗し、

かつ、途中投入のメンツが、新しいアイデアをプレゼンできないのだから、

失点後は、攻撃がかなりチグハグになりました。

早川監督は、高知戦の負けの後、その要因を準備不足としたようですが、

僕からすれば、こっちのゲームが、その300%は、準備が足らなかったかな、が総評です。

今季最大の〈痛い〉敗戦であるからこそ、ここから、どれだけ学べるのか?

でないと、ああいうサッカーに対しては、現状では、ほぼ勝てませんから。

では。

Fly Like An Eagle (1976年)

ふた月まえにも、

スティーヴ ミラー作の曲を採りあげたけれど、

今回は。

ひと月ほど前に、彼自身が出演している動画が公開されているので、ご紹介。

曲の題名は、和訳すると、

〈鷲のように飛んでいく〉

……時間は、未来に向かって滑り込んでいる、まったく絶え間なく、だ。

鷲のように飛んでいきたい 海へと。

鷲のように飛んでいきたい 俺の魂のままに 自分を運ばせて。

鷲のように飛んでいきたい そして、自由になるところまで。

神よ、革命をとおり超すんだ。

満足に食べていない幼な児には 食物を

裸足のままの子らには 靴を

露頭に生きる者たちには 家を

それが、解決ってもんだろう……

ブルースミュージックの根っこでもって、

こういう宇宙論的な不思議さを、押しつけるでもなく奏でるのは、

ミラー氏の独特な音楽観か。

それが、半世紀経っても変わっていないのが、実に良い。

では。

虚心にチームとゲームを見定めよう (栃木C戦プレビュウ)

その旧称は、栃木ウーヴァ

十数年前、僕は、中央市(山梨)に住んでいたことがあって、

近くの、山梨大医学部付属グラウンドでは、

当時、トップリーグのヴァンフォーレが、ウーヴァとトレーニングマッチをやっていた。

隣県でもあるから、格好の実戦相手だったのだろう。

……そこが、いろいろと新装して、栃木シティフットボールクラブとなり、JFLを一気に駆け上ると、今季から、Jリーグに参戦。

山雅公式サイトは、当ゲームの予告に、かつて山雅で戦ってくれたプレイヤー3人を大写し。

僕のなかでは。

岸野さんや、工藤(浩平)ちゃんが、その躍進のいしずえに力を注いだに違いない……とか、喫茶山雅の支配人 阿部氏が、かつて在籍したとか。

かように。

シティについては、想い出も含めて情報が多い。

が、中には、対戦するにおいて、あまり要らんものもあったりするので、そこらを取捨選択して、プレビュウを組み立ててまいりましょう。

❶栃木Cを、特長づけるデータ。
ここまで。

得点 リーグ 2位、ゲーム当りシュート数 2位(枠内は 1位)、クロス本数 2位、コーナーキック 2位。
攻撃面の数値の良さが、断然めだつ。

さらに、パス数は、リーグ 17位で少ないものの、ドリブル回数 が、第1位。

その意味するところは、

手数少なく、ボール保持の突貫によって相手ゴールに迫る姿、

それと、サイドから侵入してクロスを入れて、中で決める姿。

攻撃力によってチームに追い風を起こし、それが戦績、順位の好成績につながっている、と診てよかろう。

❷チームとしての、ひとつの円熟。
今季、11人が加入(うち、大卒 3人)、10人が退団。
Jリーグでやれるタレントを集めた感。

中には、ヨニッチ、ウタカといったトップリーグ在籍当時は、億円レヴェルの年俸だったはずの実績者。おっと、都倉君も忘れちゃあいけないか。

ここまで、27人がゲームに投入され、その年齢構成を抜き出すと、

19~22     3人 (11%)     ☞  10人 (35%)

23~26     9人 (33%)    ☞   11人 (39%)

27~30   10人 (37%)    ☞     3人 (11%)

31~34     3人(11%)   ☞     2人 (7%)

栃木Cは、23~30歳のプレイヤーが全体の70%を占め、そこへさらに、ヴェテランが加わる陣容。(35~38歳 1名、39~42歳 1名)。

要は、熟練者を、要所にうまく織り交ぜながら、やっている印象。

ちなみに、☞で右に示したのは、山雅のゲーム出場 28人の年齢構成。
ここへ来て、26歳以下が、74%のかたまりを成して、戦っている

ゆえに、そこに在るはずの未熟、熟達不足をしのぐもので勝負したいチームを見守る我慢が、僕らには必要だ。

❸で、システムは、4 – 3 – 3。
アンカーをひとりおいて、その前にダブルボランチ、スリートップ。

……ここを相手にどうやるかは、早川氏以下の手腕にかかる。

けれど、僕の言いたい放題を、ふたつばかり。

❶ファールが、ゲーム進行と勝機を左右する?
ゲーム消化数に違いはあるが、ここまで、

反則数は、山雅 69 (リーグ最少)、栃木C  144 (多いほうから 2番目)。

警告数は、山雅 6 、栃木C  15。

栃木が、反則を、その攻守いずれのシーンで犯しているのかは承知しないけれど、

セットプレイからのゴールが、得点中 40%超の山雅であるならば、

被ファールによるセットプレイを、有効に使いたいわけだから、痛みはともなうが、ボールを先手で握って前へ、がテーマか。

それが同時に、栃木Cの前進力を挫くことにもつながるだろう。

❷こっちも攻撃的にやろう。
やり馴れた 3 – 4 – 2 – 1 (3 – 4 – 3)は否定しませんが、

直近、センターバックの思い切りの良い攻撃参加をみると、

(杉田 隼の出場可否にもよるけれど) たとえば、大橋をアンカーで最基底に置きながら、

中盤を(山本、安永、または松村で)厚くすることで、ここで圧を強めて、前線から追いまわすのも観てみたい。

左には、対人に強い宮部を配し、田中を阻止する。

そうなると、敢えて、4 – 3 – 3 で、真っ向対峙、となりますが。

では。

危機感がない ?

対応の不徹底を、面と向かって責める場合に、

ちょくちょく〈危機感がない〉が使われるようだ。

あるいは、緊張感がない、とも。

どちらとも、相手のココロの持ち方を、こちらが勝手に描写して押しつけるやり方なので、

言われたほうは、おおかた、ムッとくる(だろう)。

こういうのは、他に、〈何々じゃあないですか?〉という、一見、下手に出る質問形のやつ。

いや、あんたがそう思うだけだろう?、と言い返したくなるが、反論するのも面倒だから、会話はそのまま流れていく。

相手に注意したければ、油断するなよ、ぐらいが爽快でいい。

さて。

その〈油〉のこと。

他県よりも リッターで 10円前後は 高いガソリン価格。

なぜそうなのか?、を知りたい某県の首長が、

特段の理由はありませんと回答した、石油商業組合の幹部に、

あんたがたは危機感がない、と言い放ったんだそうな。

地方政府に、ビジネス上の原価構造を求めるような捜査権はないわけだから、

どういう回答を期待していたのかがわからないが、

ともかく、危機感うんぬんを問う相手が違っている。

良否はともかくとして、

自分たちの商売の存立のため、もしもの話、価格維持のメカニズムを運用してきたのなら、当の業界には、危機感は十分にあったわけで、

数十年、高い高いと愚痴はこぼすが、なんら具体的な行動に出なかった、どこその県民、行政の指導者、民の生活安定を語る政党と議員、

こっちのほうが、よほど危機感など、なかったのではないか。

もちろん、やりとりの高みの見物を決め込む、この僕も。

では。