カテゴリー: フットボール

第37節の、アウェイ沼津戦でのこと。

たまたまお隣に座った男性、北信出身(ご実家)の伊東市在住のお方。

かつては娘さんとよくアルウィン観戦をしたらしく、久方ぶりに山雅のゲームを観る、という。

あのゲームは、中山氏の策略にハマり、陣形を引き延ばされると、サイドをいいように使われて、四苦八苦の前半だった。

それをなんとか凌ぐと、修正が功を奏した後半は、逆に優位に立った山雅。

いまだドローのさなか、お隣り氏が、つぶやいた。

― 以前の山雅とは違って、ここぞ!、というところでの勝負弱さが、今は感じられませんね。

あぁ、そういう印象なんだ、間をおいてみると……。

こういった直観は、案外、的を得ているから、参考にしている僕ですが、

しかし。

そもそも、強い弱いといった、かなり心象的、感覚的な形容詞は、軽々しく扱うべきではありませんよ。

特に、テーマとして掲げるには無理がある、がシーズン当初からの個人的な意見でして。

打たれ強い、なんて言い出したら、そもそも収拾がつかない。

で。

中には、〈かつての強い山雅〉を、郷愁と憧憬を込めて信仰している向きもある始末だから、

今後のため、〈ツヨイ〉に関し、褒めるにも責めるにも使用可能な基準値を、ここで示しておきます。

結論。

その基準とは、〈勝率〉。

山雅については、(一般的もそうだが)、

勝率 50 %を、強弱の境界点に据えれば、よろしいかと。

5割とは、同時に、リーグ戦におけるおおよその昇格メドにもなるから、至便。

J参入以降、歴代をたどると……、

2014年 57.1%  (24勝/42節) ★

2016年 57.1%  (24勝/42節) ★

2018年 50.0%  (21勝/42節) ★

2022年 58.8%  (20勝/34節)　……ときて、直近、

2024年 42.1%  (16勝/38節)

昔語りをする御仁には、★印当時の残像が、記憶にこびりついている、きっと。

ですから。

来季は、今季に、少なくともあと 3つ勝ちを上乗せしよう。

……などと、ゲームごとに目一杯やって、ようやくたどり着いた 16勝を尻目に、

よく言うよ、ということですが、

ま、今だからできる、数字のお遊びです。

では。

新監督が決まって、なにより。

クラブが決めたこと。

だから、支持して、共に戦う。

どんなサッカーでも良いが、

ともかく。

各個の技量と練度(チーム連係と意思疎通)に優れたゲームを期待する。

アタマの中の時計が、6年前で停止したままのファン&サポーター諸氏のごとく、

まさか、この僕が、走れとか、必死に、堅守速攻、とか言うはずもなく、

(サッカーの世界で、そんなものは、取り立てて言うことでもない)

でなくて。

目指すところと、やりたいことが、

観ていて、こっちの腑に落ちる流儀をご披露いただければ、と願う。

相手のある勝負事だから、

ひょんなことで勝ちを拾う、反対に、不運な出来事で勝ちを失う、そんなこともあるだろうけれど、

大勢は、それなりの濃い中身でなければ、勝ちを獲られるものでないのは明白。
☞内容と結果の二元論、あれは、ものごとを単純化し過ぎた、まやかしです。

もちろん、そこでは、〇〇劇場も、〈泥臭さ〉も、ご遠慮したい。

フツーにやって、ゲームの主人公で在ることを、全うしてください。
☞ 攻守に主体的なサッカー、とは、そういうことだろうと理解します。

リーグが始まれば、おそらくは、地味な、わずかな数字値差の競争なはず。

たとえば。

2024季は、最終盤の急追(5連勝)をしたものの、

なんのことはない、2023季に比べて、たったの1つ、勝ちが多かっただけ。(2023年 15勝、2024年 16勝)。

これだけみれば、なんだよ、となるが、けれども、他に動いた数字もあった。

負け数は、2023年 14 から、4つ減らして、10へ。
(その分、引き分けが、9 から 12 へと増加)

引き分けを勝ちにもっていけなかった悔いはあろうが、

❶負け数を減じたのは、リーグ戦をたたかう中で、ひとつの財産だろう。

さらに、得点と失点をみる。

2023年☞ 51 と 47、2024年☞ 61 と 45。

❷得点を 10上乗せできたのは、ひとりによる固め撃ちでなくて、多数のプレイヤーで得点を積んだ、ということも含め、攻撃に迫力を加えている証左。

最終的なチーム編成がどうあろうとも、❶❷の成果からスタートできるのだから、

来季は、大いなる アドヴァンテージでスタート、と考えたい。

では。

2024季に目だったのは、

これでもか!の、活発なグッズの投入だった。

小都市、小経済に立脚するクラブなのだから、

あっちで少し、こっちで少しと、小銭をかき集める、というのが商売の常道。

プレイヤーのJリーグ通算出場、初ゴールにかこつけて、これほど手厚く商品化するのは、かつてないほど。

ひとつ、欲を言うなら。

服飾分野で、エンブレムやクラブカラーにこだわらない視線で、

街着として使えるアイテムを揃えてもらいたい、とも思う。

要は、宣伝よりも、洗練、これです。

ちなみに、我が家の最近のお気に入りは、なめらかチョコクッキー、であります。

― あれぇ、もう食べっちゃったのぅ?、と家族間でまるで争奪戦の様相。

さて。

クラブ編成(フィールドマネジメント交代を含む)でも、来季にかけて、

なかなか面白い順序で、公式リリースがなされている。

これを、〈新手法〉と呼ぶのは、失礼な言い方か。

現場トップの交代と、チーム編成を、ほぼ同時に進めねばならぬ、という事情と察する次第です。

どなたが、どこまで、あるいはどこから、イニチアチブを執っていらっしゃるのかは存じませぬが、

日程的にもタイトな中で、まことにお疲れ様でありまして、

特に。

この度退任される指導者には、心からの御礼を申し上げたい。

ありがとうございました。

そして、できればまた、山雅の周辺でお会いしましょう。

では。

来年の今頃になったらやはり、同じことを言っているんだろうか?

2024シーズンの山雅は、

僕にとって、過去いちばんに成長ぶりが楽しめるチームだった。

観戦者それぞれの、チームに求める到達点が違ってアタリ前だろうけれど、

クオリティがだんだん上がっていくことに瞠目することが多かったのが、ありがたかった。

そんな中、もうひとつの着目点は、Jリーグの定める〈フェアプレイ賞〉受賞が、ほぼ確実であること。

重大な反則(カード呈示)などの多寡によって、ゲーム当り1ポイント以下であったチームに与えられる栄誉。

山雅は、Jリーグサイトをみると、

ポイント 31。これは、沼津と並んで リーグ 2位。(1位は福島)

カードを貰わなかったゲーム数は、12で、これは、リーグ3位。

(☞ ちなみに、総反則数では、山雅は リーグ 3番目に少ない)

自分たちがイニシアチブを執ってゲームができれば、反則を犯してまで相手を阻止する機会も少なくなるだろうし、

ファールを与えなければ、セットプレイによる危機もない。

だから、サッカーの質という点で、好ましい指標。

さらに。

反則ポイントには、〈キックオフ遅延分数〉が含まれる。

キックオフ指定時間に間に合うようピッチに登場したか、という数値。

上の順位には、すでにこれが加算されているはずで、山雅の場合は、1(分)だった(と記憶)。

2022年、3部リーグ初年度。

山雅の反則ポイントは 87 で、リーグ最下位(つまり多い)。

僕の記憶では、加算されたキックオフ遅延分数が 相当に大だった。

このリーグをなめていたのか、チーム規律が緩んだか、あるいはハーフタイムのミーティングに熱中していたか?

まぁ、3番目の理由は考えにくい。

ともかく。

そこから2年をかけて、3年ぶりにたどり着いたフェアプレイ賞。

……日頃、ジャッジには多く不可解感をおぼえるにせよです、

地味なところでの精進を、見逃さないようにしたい。

……ここから、このままで来季をスタートする、はもちろん見果てぬ夢。

だが。

スクラップが、出来る得る限り最小限であることを願い、

これからは、チームの再編成が進むのを楽しみましょう。

では。

ベストを、あえて ふたつあげると、

ホーム岐阜戦(3.31)、それと、アウェイ岐阜戦(8.31) 。

❶ホームは、後半アディショナルタイムに失点して、1 -2 の敗戦。

でもね。

このゲームでは、クロスを 30数本投入、シュートは 20本弱撃ち込んだ。

山口 一真が躍動(得点も彼)、チームとして攻撃性がかなり発揮されたゲーム。

❷アウェイは、台風襲来で、開催が危ぶまれたゲームで、1 – 0 の勝利。

村越 凱光のロングスロウを、常田 克人が頭で後方へ送ると、飛び込んできた樋口 大輝が、これまたヘッドで押し込んでゴール。

デザインしたリスタートが,、ピシャリとハマったシンボリックな得点。

さらに、このゲームでは、中村 仁郎が、ドリブルとカットインで、山雅の一員として存在感を魅せつける。

❶❷ともに、攻撃的サッカーの面白さが満載、

それと、若手の抬頭のうれしさ、という点で萬年のご推奨。

(もちろん岐阜という対戦相手にも恵まれた面が、大いにある)

……と、ここまで書き込んでいると、

霜田氏退任(契約満了による) の、公式リリースに出会う。

おまけに、見たくもない、メディアのリード(要約された書き出し)が目に入ってきて、

昇格に失敗、という結果を重くみて、新たな契約を結ばない……云々。

なるほど、なるほど。

萬年的には、
個とチームのクオリティは、シーズンを追うごと上がっていたから、

これを継続して、適宜に修正を加えていけば面白くなる、と診ていた。

つまりは、続投でよかろう派。

しかし。

クラブが舵を切ったこと自体は尊重し、その判断を支援したい。

ただし。

ふたつ気になる点があるので、ソッと呟いておきます。

❶監督の契約が、何年単位かは知らないが、

〈昇格〉を、彼の仕事に関する最大の評価基準とした場合、

魅せるサッカー、観るに値するサッカー、というプロセス、

つまり〈上手く、巧く〉の追求との塩梅を、どうするのか?

また。

昇格という結果をもたらさなければ、指揮官は、次から次と変える?
(名波氏も霜田氏もそうだった、として)

おいおい、狙った人材(指導者とプレイヤーともに) がすべてなびいてくれるクラブなのか、山雅は。

秋春制への移行時時期にあたる 2026シーズンは、昇降格が凍結されるはずだから、

ならば。

2025の単年で結果を出すことがマストだろう。

その覚悟を、チームトップ交代で始まるチーム編成で、どう具現できるか?

❷昇格を逃したは、ひとつの結果に過ぎず、

その最大要素をどこに求めるのか?

まさかそれが、イチかバチかのPO決勝の引き分け、ではあるはずもなかろうけれど、

そうなると、年間順位で 3位以内を確保できなかった通年の采配ぶり、というところとなる。

その時、終盤の7戦不敗は、どう評価されたのだろう?

…結局は。

同じ事象を前にして、

コップに水に半分しかない、と観るか、あるいは、

コップに水が半分たまったではないか、と観るかの違いなんでしょうね、こういうのは。

(チームの内部事情を100%不承知である身の、勝手な言い分です)

では。