組織(特に企業)にあっては、
昇格、昇任よりも、降格や降任のほうが、
(これをおこなう側からすると)数倍むづかしいことを、数十年のサラリーマン生活から学ばせてもらった。
降格人事をスパッとやれて、そこに遺恨や分派抗争が生まれない組織は、
それこそ、最強だろうな、と思う。
他方。
サッカーの世界では、昇格は難題、かたや、降格はいつでも起こり得るから、真逆といえば真逆。
2部からは、群馬、鹿児島、栃木の3つが、来季は 3部に降格(確定)。
1部からは、鳥栖が、来季は 2部へ(決定)。
鳥栖については、数年来の負債超過を解消できず、
横山 歩夢を放出するなどして資金獲得に必死だったんだろうが、それも焼け石に水だったのか? (多分に、結果論ではありますけれど)
どのリーグで闘っていようが、クラブとチームを支え続けるファンでありたいと願う僕であるから、
今は、これらチームのファン&サポーターの奮起を望むばかりなり。
ここ数年。
山雅の周囲で学んだことのひとつは……、
人間の特性として、愛着が深まるほどに、対象物の実体(=現在)よりも、むしろ、
過去の成功から創り上げられた個々の〈幻想〉が独り歩きする。
これが、集団内で共有されると、〈全体幻想〉の登場だ。
それ自体は、クラブやチームの伝説化、ブランド化につながるからいい事なのだが、
時として、現在のありのままを受容できずに、
今はどこにもないような〈神格〉基準から裁いて云々する、といった不毛で、アンフェアな議論が生まれやすい。
現在の、クラブやチーム山雅が負わされている不幸のおおくは、そんな部分に在って、
過去に目がくらんだ者の声(=発信力)が大きいのが絶対傾向だから、これまた厄介なこと。
ところで。
SNSを覗いたら、
AC長野パルセイロの会社トップが交代になった、とか。
プロフィールを拝見すると、
長野市を拠点とした有力企業の代表取締役でもいらっしゃるのか。
両者兼任となれば、まことにご苦労なこと。
支えるNo.2、あるいは、実務的な才能の出番でしょうかね。
山雅の場合。
20年をかけて、創立当時のリーダー役、つまりは、青年会議所メンバーたちが、だんだんと後方へ引いて、次世代への経営継承が一段落をみせている、つまりは、ほぼ巧くやった。
対し、北信には北信のやり方があるらしく、
たとえば、長野市長を、名誉〇〇に据えるとか、
長野市界隈からの音頭取りだとは思うが、北信全市町村に、右向け右!!でホームタウンの網をかけてしまうとか。
だから、今回のトップ〈交代〉方式によって、
クラブが存続し、隆盛をみられれば、
地域の民にとっては、生活所感として、いちばんナチュラルだ。
……そんな選択による交代劇なのだろう。
この県に、プロサッカーチームは、いくつ在ってもかまわない。
要は、個々が、独自で固有の文化を持って、凌ぎ合えばいいのです。
では。